通讯稿
每年的年底岁末都是电力行业工程任务最重的时间段,一些项目在流程控制上稍有松懈就会造成工程事故,给公司造成巨大的经济损、声誉损失,针对工程风险控制,公司决定在每个项目开工前引入风险评价环节,其目的就是要以科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果,通过对施工过程中的危害进行辩识、风险评价、风险控制,从而针对本项目施工中存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术安全管理标准化和科学化。
由工程部负责风险管理和风险评价的工作,组织项目经理、技术员、施工班组、安质部制定风险评价程序,明确风险管理的目的和范围。 安质部是风险管理的归口管理部门,负责对项目重大风险分析记录的审查与控制,定期进行风险信息更新。专职安全员必须对项目的风险对项目的施工人员进行教育和培训,并组织施工人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料,工程开工前提交完整的风险评价表给生产副总,有重要风险源的需制定完善的施工方案,报总经理签字后再开工。
上海威猛非开挖技术工程有限公司
2016年2月